7月29日上午，市公交公司召開(kāi)2024年上半年財(cái)務(wù)工作會(huì)議會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理袁登譽(yù)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，今年以來(lái)，財(cái)務(wù)審計(jì)部緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作，深入開(kāi)展財(cái)務(wù)分析，在核算、預(yù)算、資金、稅務(wù)、報(bào)表等方面不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，為公司的穩(wěn)定發(fā)展提供有力支持和保障。
會(huì)議指出，當(dāng)前公司財(cái)務(wù)工作仍面臨著諸多挑戰(zhàn)，日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，挖掘潛力、降低成本、提高效益。
會(huì)議要求，要強(qiáng)化預(yù)算管理，確保預(yù)算的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和權(quán)威性，在嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃的同時(shí)，要加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行情況的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和分析，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；要樹(shù)立全員成本意識(shí)，從采購(gòu)、領(lǐng)用等全流程嚴(yán)控成本費(fèi)用，通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本；要合理安排資金，加強(qiáng)資金的集中管理，強(qiáng)化資金的統(tǒng)籌調(diào)配，保障重點(diǎn)項(xiàng)目和業(yè)務(wù)的資金需求，確保資金的安全和流動(dòng)性，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力；要不斷提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理的要求，通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流，要打造一支高素質(zhì)、專業(yè)化的公交財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)；要與時(shí)俱進(jìn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析，為決策提供更加準(zhǔn)確、及時(shí)的信息支持。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)審計(jì)部業(yè)務(wù)涉及公司全領(lǐng)域、全鏈條，要加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)部室和基層單位的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，積極做好服務(wù)工作；全體財(cái)務(wù)崗位人員要以財(cái)經(jīng)紀(jì)律為第一要?jiǎng)?wù)，不斷提高業(yè)務(wù)能力水平，提升數(shù)字敏感度，做好財(cái)務(wù)“大管家”；要有大局意識(shí)，主動(dòng)作為、積極奉獻(xiàn)，以更加飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度、扎實(shí)的工作，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
會(huì)上，公司財(cái)務(wù)審計(jì)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了上半年財(cái)務(wù)審計(jì)工作開(kāi)展情況，部署安排下半年財(cái)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃。會(huì)議宣讀了財(cái)務(wù)人員崗位分工調(diào)整。
公司財(cái)務(wù)審計(jì)部全體人員參加會(huì)議。